Д форжект отзывы: Д-ФОРЖЕКТ отзывы — Medcentre.com.ua

Д-ФОРЖЕКТ отзывы — Medcentre.com.ua

Д-ФОРЖЕКТ отзывы — Medcentre.com.ua

Д-ФОРЖЕКТ отзывы

Д-ФОРЖЕКТ аналоги

Аналоги подобраны по действующему веществу, показанию и способу применения

  • Инструкция по применению
    от 250 грн
    156110 просмотров

  • Инструкция по применению
    от 23 грн
    113643 просмотров

  • Инструкция по применению
    от 149 грн
    91973 просмотров

  • Инструкция по применению
    от 63 грн
    62610 просмотров

  • Инструкция по применению
    от 112 грн
    51094 просмотров

Все аналоги

Смотрите также

Слабительное

  • 5.0 1 отзыв

    148 просмотров

  • 5.0 1 отзыв

    348 просмотров

  • 5.0 1 отзыв

    3924 просмотров

  • 5.0 2 отзыва

    1797 просмотров

  • 5. 0 3 отзыва

    980 просмотров

  • 3.7 3 отзыва

    1835 просмотров

Д-ФОРЖЕКТ инструкция

Препарат Д-Форжект — осмотически действующее слабительное средство.  Лекарственное средство представляет собой смесь макрогола 4000 (высокомолекулярного полимера) и электролитов. Макрогол 4000 представляет собой линейный полимер, который посредством водородных связей удерживает молекулы воды. Вода разжижает и увеличивает объем содержимого кишечника, способствуя его ускоренной эвакуации (путем частых дефекаций). Электролиты, входящие в состав препарата, препятствуют нарушению водно-электролитного баланса в организме. Показание к применению: Препарат Д-Форжект предназначен для очищения толстой кишки при подготовке пациента к: — эндоскопическому или рентгенологическому исследованию толстой кишки; — оперативным вмешательствам, требующим отсутствия содержимого в толстой кишке. Способ применения Препарат Д-Форжект можно применять только у взрослых и подростков старше 15 лет. Препарат предназначен для приема внутрь. Раствор готовят непосредственно перед применением….

Подробнее

САМОЛЕЧЕНИЕ МОЖЕТ НАВРЕДИТЬ ВАШЕМУ ЗДОРОВЬЮ

Памятка для физических лиц и лиц, имеющих полисы добровольного страхования медицинских расходов

 

Обязательно ознакомьтесь с памяткой по подготовке к процедуре.

Обращаем Ваше внимание:

  • для физических лиц: в случае внесения оплаты за пациента необходим паспорт пациента и лица, производящего оплату.
  • для лиц, имеющих полисы добровольного страхования медицинских расходов: застрахованному лицу необходимо за 30 минут перед исследованием забрать гарантийное письмо и идентифицировать личность в регистратуре платных услуг с паспортом и карточкой застрахованного лица.

 

Процедура без анестезиологического пособия проводится только по понедельникам!

 

Памятка для подготовки к ректосигмоколоноскопии

За 2 дня до исследования (при запорах за 3-5 дней) – соблюдать диету.

ЧТО МОЖНО: отварное мясо (нежирные сорта), рыба, курица, бульон, обезжиренные кисломолочные продукты без фруктовых добавок, вареные яйца, омлет, мед, желе, некрепкий чай и кофе, прозрачные соки без мякоти, негазированная вода.

ЧТО НЕЛЬЗЯ: фрукты, овощи, ягоды, зелень, зерно содержащие продукты, крупы, злаковые, бобовые, грибы, орехи, жирные сорта мяса, рыбы и птицы, крем-супы, консервы, копчености, колбасы, жирные молочные продукты, хлеб, сладости, алкоголь, газированные напитки.

Накануне (за 1 день до исследования):

До 9:00 разрешен легкий завтрак из перечня разрешенных продуктов. В течение дня можно пить воду или сладкий чай. Диабетикам можно пить кефир до 15:00;

с 16:00 голод и прием препарата, очищающего толстый кишечник (перечень рекомендуемых препаратов см. ниже).

В день исследования – полный голод. Разрешается прием чистой воды до 200 мл (небольшими порциями).

После выполнения колоноскопии с анестезиологическим пособием в течение всего дня после исследования запрещается вождение автомобиля и выполнение других работ, требующих повышенной концентрации внимания.

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ ПРЕПАРАТЫ ДЛЯ ОЧИЩЕНИЯ КИШЕЧНИКА

(один на выбор)

  • Фортранс
  • Мовипреп
  • Эндофальк
  • Д-Форжект
  • Фордрайв

Процедура проводится с госпитализацией в больницу на сутки, под седацией.

Вы прибываете в больницу с 9.00 до 11.00 накануне (за день) до исследования.

Обращаетесь в 12-ти этажный корпус, 2 этаж (кабинет заведующего эндоскопическим отделением) для получения консультации специалиста и направления на госпитализацию. Затем Вы обращаетесь на первый этаж архивного корпуса в кассу платных услуг для внесения предоплаты. После Вы будете госпитализированы в общую палату хирургического отделения, где будет проходить подготовка к процедуре. На следующий день, после проведения процедуры, Вы оплачиваете медикаменты и расходные материалы, использованные для анестезиологического пособия, биопсийный материал (в случае забора). При выписке предоставляется листок нетрудоспособности.

ПРИ СЕБЕ ИМЕТЬ (ДЛЯ ФИЗИЧЕСКХ ЛИЦ): паспорт, справку от терапевта о состоянии здоровья; результат флюорографии, давностью не более года; анализ крови на сифилис (МРП) давностью не более двух недель с момента получения результата; простынь; вещи на сутки, в которых будет комфортно, сменную обувь.

ПРИ СЕБЕ ИМЕТЬ (ДЛЯ ЛИЦ, ИМЕЮЩИХ ПОЛИСЫ ДОБРОВОЛЬНОГО СТРАХОВАНИЯ МЕДИЦИНСКИХ РАСХОДОВ):

  • паспорт, простынь; вещи на сутки, в которых будет комфортно, сменную обувь, карточку застрахованного лица.

Памятка перед проведением магнитно-резонансного томографического исследования (МРТ):

Исследование выполняется на томографе закрытого типа (1,5 Тесла). Ограничение по весу: не более 110 кг.

Перед проведением исследования обязательно ознакомьтесь с памяткой:

Для лиц, имеющих полисы добровольного страхования медицинских расходов:

пациент перед исследованием должен забрать гарантийное письмо и идентифицировать свою личность в регистратуре платных услуг с паспортом и карточкой застрахованного лица.

Время работы регистратуры платных услуг с понедельника по пятницу, 08.00-18.30. Обед: 13.00 до 13.30.

Абсолютные противопоказания к проведению МРТ:

Установленный кардиостимулятор

Ферромагнитные или электронные импланты среднего уха

Большие металлические импланты, ферромагнитые осколки в исследуемой области (из-за грубых артефактов)

Наличие ферромагнитных инородных тел, крововосстанавливающих клипс сосудов головного мозга (риск смещения их магнитным полем и развития внутримозгового или субарахноидального кровотечения).

Относительные противопоказания к МРТ:

Инсулиновые насосы

Нервные стимуляторы

Неферромагнитные импланты внутреннего уха

Протезы клапанов сердца (в высоких полях, при подозрении на дисфункцию)

Декомпенсированная сердечная недостаточность

Беременность на раннем сроке (первые три месяца)

Клаустрофобия

Наличие татуировок, выполненных с помощью красителей с содержанием металлических соединений

Состояние алкогольного или наркотического опьянения

Невозможность находиться в неподвижном состоянии в течение всего исследования МРТ (например, вследствие сильной боли или неадекватного поведения).

ДЛЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ:

  1. Оплату необходимо произвести за 10 дней до даты исследования в кассе платных услуг (1 этаж архивного корпуса), где будет предоставлена информация о месте проведения процедуры.

ПРИ СЕБЕ ИМЕТЬ: паспорт, рекомендации на проведение исследования (при наличии), предыдущие исследования и назначения (при наличии).

ДЛЯ ЛИЦ, ИМЕЮЩИХ ПОЛИСЫ ДОБРОВОЛЬНОГО СТРАХОВАНИЯ МЕДИЦИНСКИХ РАСХОДОВ:

ПРИ СЕБЕ ИМЕТЬ: паспорт, карточку застрахованного лица.

 

Д-Форжект (Macrogol, combination) — Гастроэнтерология. Гепатология — Лекарственные средства

Лицам пожилого возраста с различными сопутствующими заболеваниями рекомендуется применять препарат под наблюдением медицинского персонала.

В начале приема препарата могут отмечаться тошнота, рвота или вздутие живота, которые исчезают при дальнейшем применении. Если у вас появилась внезапная боль в животе или ректальное кровотечение, когда Вы принимаете Д-Форжект для подготовки кишечника к исследованию, следует немедленно связаться с врачом или обратиться за медицинской помощью.

Д-Форжект содержит полиэтиленгликоль. Очень редко может наблюдаться аллергическая реакция (сыпь, крапивница, отек), вызванная полиэтиленгликолем. Имеется информация относительно крайне редких случаев анафилактического шока. Данный препарат не рекомендуется принимать пациентам с повышенной чувствительностью к полиэтиленгликолю.

Электролитных нарушений при приеме препарата не ожидается благодаря его изотоническому составу, однако такой риск существует. Препарат следует с осторожностью применять пациентам, имеющим склонность к развитию водно-электролитных нарушений (например, у пациентов с нарушением функции почек, с сердечной недостаточностью или при сопутствующем приеме диуретиков).

Препарат должен применяться с осторожностью и под медицинским наблюдением у пациентов со склонностью к аспирации (у больных, прикованных к постели, с неврологическими или двигательными нарушениями) из-за риска развития аспирационной пневмонии. В таких случаях прием препарата осуществляется в сидячем положении больного или с помощью назального зонда. У больных с сердечной и почечной недостаточностью есть риск развития острого отека легких вследствие перегрузки жидкостью. Д-Форжект содержит 1,967 г натрия в одном пакете. Это необходимо учитывать при лечении пациентам со строгим ограничением количества соли в диете.

Ишемический колит

В пострегистрационном периоде были получены сообщения о развитии ишемического колита, включая тяжелые случаи, при применении лекарственных средств, содержащих макрогол, для подготовки кишечники к обследованию. Следует с осторожностью применять макрогол у пациентов с известными факторами риска развития ишемического колита, или в случае совместного применения со слабительными стимулирующего действия (такими как бисакодил или натрия пикосульфат). Пациенты с внезапной абдоминальной болью, ректальным кровотечением или другими симптомами ишемического колита должны быть оценены незамедлительно.

При наличии у Вас одного из перечисленных выше заболеваний или состояний перед приемом препарата обязательно проконсультируйтесь с врачом

Проект D Отзывы | Читать отзывы о сервисе клиентов projectdoughnut.co.uk

Действительно разочарован обслуживанием клиентов. Заказал коробку 28 января с доставкой в ​​воскресенье 13, обязательно заказал заранее, так как знаю, насколько они популярны, и не хотел пропустить слот для доставки. В субботу вечером, накануне их срока, я получил электронное письмо, в котором говорилось, что DPD доставит в понедельник, 14-го, поэтому я отправил сообщение на их страницу в Facebook, чтобы попросить их проверить это, поскольку 14-го меня не будет. Получил ответ в воскресенье утром, чтобы сказать, что это была ошибка, и я скоро услышу, я ничего не слышал, но оставил это на некоторое время, чтобы дать им возможность исправить это, но через несколько часов я снова отправил им сообщение, поскольку я все еще не ничего не слышал и не получил свои пончики. Сообщение было прочитано, но я не получил ответа, поэтому я оставил его до конца дня и снова отправил сообщение, чтобы сказать, что я не получил свои пончики, и снова сообщение было прочитано, а ответа нет. На следующее утро я отправил сообщение, чтобы попросить кого-нибудь вернуться ко мне по этому поводу, но снова оно было прочитано и не получило ответа, затем, после того, как я проверил отслеживание своих пончиков, в DPD появилось сообщение о том, что моя посылка скоропортящаяся и не будет t быть доставлено и связаться с отправителем.В этот момент я был действительно раздражен отсутствием ответа от Project D, а затем даже не ответил на мое сообщение, и это продолжалось до тех пор, пока я не отправил скриншот моего сообщения, прочитанного и проигнорированного, и информацию об отслеживании, в которой говорилось, что моя посылка не будет быть доставлено, что я, наконец, получил ответ. Мне предложили замену, но это должно было быть в среду (которую я уже сказал, что не могу принять доставку на неделе, поэтому забронировал доставку на выходные за две недели) или возмещение, когда я ответил, чтобы сказать Я хотел бы вернуть деньги, пожалуйста, меня снова проигнорировали, и я не получил ответа, пока не отправил сообщение снова на следующий день.Настоящих извинений не было, и они не пытались помочь мне в воскресенье, хотя прочитали все сообщения, которые я отправил, и проигнорировали их. Раньше у меня было несколько коробок, поэтому мне стыдно это говорить, но я больше не буду заказывать у них, потому что отсутствие обслуживания клиентов ужасно.

Пользовательские обзоры клиентов D | Clutch.co

Какими доказательствами, демонстрирующими влияние помолвки, вы можете поделиться?

Они помогли собрать несколько действительно красивых продуктов, которые мы смогли вывести на рынок.Все, кто видел продукт, говорят, что он очень красивый, простой в использовании и очень чистый. В мире есть похожие продукты, но наш продукт отличается большей функциональностью и гораздо более привлекательным пользовательским интерфейсом. В частности, наши клиенты говорят, что они могут сказать, что наша платформа была разработана рекрутером.

Они не пошли на компромисс в отношении качества, хотя у них был бюджет для работы. Они приложили все усилия, чтобы создать высококачественный продукт. Они смотрели на картину в целом, чтобы понять, куда она может пойти, кто ее увидит и какие еще преимущества могут быть из этого получены.Они не ориентируются на краткосрочную перспективу, чтобы быстрее получить больше денег из проекта. Это действительно этичная, критическая и преданная команда.

Как Custom D работал с точки зрения управления проектом?

Они очень лояльны к проекту и клиентам. У меня не было проблем с их стилем общения. Мы пишем по электронной почте, Skype, Zoom или разговариваем по телефону. Мы также используем доску Trello, где мы управляем проектом.

Что вас в них больше всего впечатлило?

Они очень, очень критичны.Они очень стараются угодить клиенту и очень усердно работают. В начале проекта они провели с моей командой целых два дня, очень желая понять, как мы работаем и для чего нам нужна платформа. Они сидели рядом с нами два дня, чтобы посмотреть, как это работает.

Есть ли области, которые они могли бы улучшить?

Сейчас мы приближаемся к тому моменту, когда нам требуется больше обслуживания от них на постоянной основе, что становится для нас очень дорогостоящим.

Мы хотим, чтобы они продолжали обеспечивать техническое обслуживание, потому что они построили платформу, но в то же время тип технического обслуживания, который нам нужен, — это не та крутая работа, которую они должны делать.

Во всяком случае, было бы полезно, если бы они нашли кого-то еще, кто мог бы предоставить нам эту услугу по более низкой цене. Таким образом, нам не нужно было бы просить кого-то вроде Сэма, который очень опытен и стар, выполнять низкоуровневую работу.

Есть ли у вас какие-либо советы для потенциальных клиентов?

Вы должны провести день семинара. Для них действительно важно понять, что влечет за собой этот проект, и поделиться своими сильными сторонами.

Также будьте предельно честны в отношении своей цены.Мой первый опыт работы с другими разработчиками (не Custom D) привел к серьезным проблемам, когда они воспользовались моей ценой. Но Custom D сделал этот проект намного приятнее, потому что мы знали свой бюджет с самого начала. Они были готовы работать с нами в рамках наших бюджетных ограничений.

Обзор безопасного кода

| Корпорация MITRE

Определение: Проверка безопасности кода — это специализированная задача, включающая ручную и/или автоматическую проверку исходного кода приложения с целью выявления слабых мест (недостатков) в коде, связанных с безопасностью.Безопасный обзор кода не пытается определить каждую проблему в коде, а вместо этого пытается дать представление о том, какие типы проблем существуют, и помочь разработчикам приложения понять, какие классы проблем присутствуют. Цель состоит в том, чтобы вооружить разработчиков информацией, которая поможет им сделать исходный код приложения более надежным и безопасным.

Ключевые слова: проверка кода, оценка, безопасный код, проверка безопасного кода, безопасная разработка, безопасность, тестирование, уязвимое программное обеспечение

MITRE SE Роли и ожидания: системных инженеров MITRE (SE) часто помогают нашим спонсорам и клиентам формулировать планы и политики для разработки приложений на всех этапах жизненного цикла разработки программного обеспечения.Безопасность стала основным направлением и ключевым компонентом в более широкой области обеспечения миссии. Написание надежного и безопасного исходного кода является ключом к созданию приложений, которые выдерживают атаки и функционируют должным образом перед лицом злонамеренного противника. Как следствие, ожидается, что MITRE SE понимают смысл проверки безопасного кода и когда такая проверка уместна. Ожидается, что они поймут, какое место безопасный обзор кода занимает в жизненном цикле разработки программного обеспечения и как его можно использовать наиболее эффективно для выявления потенциальных проблем в коде.Наконец, ожидается, что MITRE SE поймут, как выполняется безопасный обзор кода и каковы его сильные стороны и ограничения.

Фон

Безопасность на уровне приложений все больше подвергается критике. Червь Stuxnet [1] в 2010 году был ярким примером того, как злоумышленник может использовать уязвимость приложения для подрыва механизмов защиты и повреждения конечной системы. Проверка того, что приложения правильно реализуют механизмы безопасности и не содержат уязвимостей, имеет решающее значение для достижения целей обеспечения безопасности миссии.

Проблема усугубляется тем фактом, что приложения становятся все более взаимосвязанными и что недостатки в одном приложении часто приводят к эксплуатации других приложений. Неважных с точки зрения безопасности приложений нет. Злоумышленники стремятся воспользоваться любой уязвимостью в любом приложении, которая позволяет им достичь своей цели.

Почти все жизненные циклы разработки программного обеспечения включают тестирование и проверку, которые часто выполняются в виде проверки кода коллегой или внешней организацией.Проверка подтверждает, что приложение работает должным образом и что необходимые функции реализованы правильно. Обзоры кода важны и должны по-прежнему проводиться. Однако следует также провести дополнительную проверку с акцентом исключительно на безопасность.

Проверка безопасного кода — это специализированная задача, включающая ручную и/или автоматическую проверку исходного кода приложения с целью выявления слабых мест (недостатков) в коде, связанных с безопасностью. Он не пытается идентифицировать каждую проблему в коде, а вместо этого пытается дать представление о том, какие типы проблем, связанных с безопасностью, существуют, и помочь разработчику приложения понять, какие классы проблем присутствуют. Проверка безопасного кода не обязательно найдет все недостатки безопасности в приложении, но она должна вооружить разработчиков информацией, которая поможет сделать исходный код приложения более надежным и безопасным.

Цель проверки безопасного кода — найти и идентифицировать конкретные недостатки, связанные с безопасностью, в коде, которые злоумышленник может использовать для нарушения конфиденциальности, целостности и доступности приложения. Например, непроверенные входные данные в буфер могут разрешить запись после конца буфера и позволить злоумышленнику выполнить произвольный код с повышенными привилегиями.Проверка безопасного кода направлена ​​на то, чтобы найти эти типы проблем, уведомить о них группы разработчиков и, в конечном итоге, уменьшить количество уязвимостей в приложении.

Безопасная проверка кода — это не серебряная пуля, но важная часть общей программы снижения рисков для защиты приложения.

Правительственные проценты и использование

29 октября 2010 г. Агентство оборонных информационных систем (DISA) выпустило версию 3, выпуск 2 Технического руководства по внедрению безопасности приложений и безопасности разработки (STIG) [2].Этот документ «предоставляет руководство, необходимое для продвижения разработки, интеграции и обновления безопасных приложений» на протяжении всего их жизненного цикла.

Директива Министерства обороны США (DoD) 8500.01E требует, чтобы все продукты информационной безопасности (IA) и информационные технологии (IT) с поддержкой IA, встроенные в информационные системы Министерства обороны США, были настроены в соответствии с рекомендациями по конфигурации безопасности, утвержденными Министерством обороны США. поручает DISA разработать и предоставить руководство по настройке безопасности для IA и ИТ-продуктов с поддержкой IA в сотрудничестве с директором Агентства национальной безопасности.Безопасность и разработка приложений STIG предоставляется под управлением DoDD 8500.01E.

APP5080 в рамках отдела безопасности и разработки приложений STIG предписывает проверку безопасного кода перед выпуском приложения.

Фокус обзора безопасного кода

Проверка безопасного кода фокусируется на семи механизмах или областях безопасности. Слабое в какой-либо области приложение делает себя мишенью для злоумышленника и увеличивает вероятность того, что приложение будет использовано для атаки.Безопасный обзор кода должен информировать разработчиков о надежности исходного кода в каждой из следующих областей:

  • Аутентификация
  • Авторизация
  • Управление сеансом
  • Проверка данных
  • Обработка ошибок
  • Регистрация
  • Шифрование

Несколько недостатков (недостатков) могут повлиять на каждый из предыдущих механизмов безопасности. Недостатки в обработке паролей часто влияют на аутентификацию. Недостатки, связанные с типом информации, включенной в сообщение, часто влияют на обработку ошибок.Недостатки регулярных выражений часто влияют на проверку данных.

The Common Weakness Enumeration [3] — это список конкретных типов уязвимостей, которые ищет проверка безопасного кода. «Он служит общим языком для описания слабых мест в безопасности программного обеспечения, стандартным мерилом для инструментов безопасности программного обеспечения, нацеленных на эти уязвимости, и базовым стандартом для выявления слабых мест, их устранения и предотвращения».

Проверка вручную и в автоматическом режиме

Проверка безопасного кода может выполняться вручную или автоматически, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки.При ручной проверке аналитик просматривает код построчно в поисках дефектов и недостатков, связанных с безопасностью. Автоматическая проверка использует инструмент для сканирования кода и сообщения о потенциальных недостатках.

Ручная проверка занимает много времени и требует значительных знаний предметной области для правильного выполнения. Часто требуется многолетний опыт, чтобы стать эффективным при проверке кода вручную. Даже при опытном человеческом анализе ошибки в обзоре (пропущенные и неправильные выводы) неизбежны. Опытный рецензент может просматривать около 3000 строк кода в день, основываясь на опыте MITRE Secure Code Review Practice [4].

Автоматическая проверка помогает решить проблемы, связанные с ручной проверкой. Однако хорошие автоматизированные инструменты проверки стоят дорого. Кроме того, технология, лежащая в основе автоматизированных инструментов, эффективна только при поиске определенных типов недостатков. Один автоматизированный инструмент может хорошо обнаруживать одни проблемы, но не в состоянии обнаруживать другие. Использование нескольких автоматизированных инструментов может смягчить эту проблему, но все равно не выявит все проблемы. Автоматизированные инструменты также имеют тенденцию давать ложные срабатывания (выводы, которые на самом деле не являются проблемами).Вынесение ложных срабатываний требует вмешательства человека и отнимает время у команды разработчиков.

Наилучший подход к безопасному анализу кода — понять преимущества и недостатки каждого метода и использовать их по мере необходимости.

Когда выполнять проверку безопасности кода

Безопасность должна быть в центре внимания на протяжении всего жизненного цикла разработки. Создание моделей угроз на этапе проектирования, обучение разработчиков методам безопасного кодирования и частые экспертные проверки кода с привлечением специалистов по безопасности — все это поможет повысить общее качество кода и уменьшить количество сообщаемых проблем (и, следовательно, которые необходимо устранять). исправлено) безопасным обзором кода.

Однако безопасную проверку кода лучше всего проводить ближе к концу разработки исходного кода, когда большая часть или все функции уже реализованы. Причина задержки до поздней фазы разработки заключается в том, что проверка безопасного кода стоит дорого и требует много времени. Выполнение этого один раз в конце процесса разработки помогает снизить затраты.

Передовой опыт и извлеченные уроки

Понять подход разработчиков. Прежде чем приступить к проверке безопасного кода, поговорите с разработчиками и узнайте их подходы к таким механизмам, как аутентификация и проверка данных.Информация, собранная во время этого обсуждения, может помочь ускорить процесс проверки и значительно сократить время, затрачиваемое рецензентом на то, чтобы понять код.

Используйте несколько методов. Если возможно, используйте как ручные, так и автоматизированные методы проверки, поскольку каждый метод найдет то, чего не найдет другой. Кроме того, старайтесь использовать более одного автоматизированного инструмента, потому что сильные стороны каждого из них отличаются и дополняют другие.

Не оценивать уровень риска. При проверке безопасного кода не следует пытаться судить о приемлемом риске. Группа проверки должна сообщить о том, что она обнаружила. Клиент использует утвержденный план оценки рисков программы, чтобы оценить риск и решить, принимать его или нет.

Сосредоточьтесь на общей картине. При проверке вручную не пытайтесь понять детали каждой строки кода. Вместо этого получите представление о том, что делает код в целом, а затем сосредоточьте обзор на важных областях, таких как функции, которые обрабатывают вход или взаимодействие с базой данных.Используйте автоматизированные инструменты, чтобы получить подробную информацию о конкретных недостатках.

Следите за точками обзора. После проверки проведите последующее обсуждение с командой разработчиков, чтобы помочь им понять, что означают выводы и как с ними справиться.

Придерживайтесь цели обзора. Безопасный обзор кода — это , а не тестирование на проникновение. Группам проверки не должно быть позволено «пен-тестировать» работающую версию кода, потому что это может привести к искажению результатов, создавая ложное ощущение полноты.

Ограничения проверки безопасного кода

Безопасная проверка кода не является панацеей, и ее выполнение не означает, что будут обнаружены все уязвимости в системе безопасности. Скорее, это один из многих различных типов действий, которые могут помочь повысить качество приложения и уменьшить количество уязвимостей в программном обеспечении, что затрудняет использование злонамеренным пользователем.

Ссылки и ресурсы

  1. участников Википедии, Википедия, Бесплатная энциклопедия , «Stuxnet», по состоянию на 14 февраля 2011 г.
  2. Техническое руководство по внедрению безопасности приложений и безопасности разработки , Агентство оборонных информационных систем, версия 3, выпуск 3.
  3. Корпорация MITRE, общий перечень слабостей.
  4. Корпорация MITRE, практика проверки безопасного кода.

Дополнительные ссылки и ресурсы

  • Viega, J., and G. McGraw, 2002, Создание безопасного программного обеспечения: как правильно избежать проблем с безопасностью , Addison-Wesley, ISBN 0-201-72152-X.
  • Дауд, М., Дж. Макдональд и Дж. Шу, 2007 г., Искусство оценки безопасности программного обеспечения: выявление и предотвращение уязвимостей программного обеспечения , Addison-Wesley, ISBN 0-321-44442-6.
  • Департамент внутренней безопасности, 2010 г., Серия карманных руководств Software Assurance: Тестирование безопасности программного обеспечения .

Пройти тест

Предварительная информация

На следующей странице вам будет предложено выбрать тест на неявные ассоциации (IAT) из списка возможных тем.Мы также попросим вас (по желанию) сообщить о своем отношении или убеждениях по этим темам и предоставить некоторую информацию о себе.

Мы задаем эти вопросы, потому что IAT может быть более ценным, если вы также опишете свое собственное понимание отношения или стереотипа, который измеряет IAT. Мы также хотели бы сравнить различия между людьми и группами.

Примечание: Этот сайт предназначен для взрослых в возрасте 18 лет и старше.

Конфиденциальность данных: Данные, которыми обмениваются с этим сайтом, защищены шифрованием SSL.Project Implicit использует тот же безопасный протокол передачи гипертекста (HTTPS), который банки используют для безопасной передачи информации о кредитных картах. Это обеспечивает надежную защиту данных при передаче данных на наш веб-сайт и с него. IP-адреса обычно записываются, но являются полностью конфиденциальными. Мы делаем анонимные данные, собранные на веб-сайте Project Implicit Demonstration, общедоступными. Дополнительную информацию можно найти на нашей странице конфиденциальности данных.

Важная оговорка : Сообщая вам о результатах любого теста IAT, который вы проходите, мы упомянем возможные интерпретации, основанные на исследованиях, проведенных (в Вашингтонском университете, Университете Вирджинии, Гарвардском университете и Йельском университете) с эти тесты.Однако эти университеты, а также отдельные исследователи, внесшие свой вклад в этот сайт, не претендуют на достоверность этих предложенных интерпретаций. Если вы не готовы столкнуться с интерпретациями, которые могут показаться вам нежелательными, пожалуйста, не продолжайте. Возможно, вы предпочтете изучить общую информацию о IAT, прежде чем принимать решение о продолжении или отказе от него.

Если у вас есть вопросы об исследовании, свяжитесь с Project Implicit на вопросы@projectimplicit.сеть. Для получения дополнительной информации о изучать, задавать вопросы о процедурах исследования, выражать обеспокоенность о своем участии или сообщить о болезни, травме или других проблемах, обращайтесь:

Тоня Р. Мун, доктор философии.
Председатель Институционального наблюдательного совета социальных и поведенческих наук
One Morton Dr Suite 500
University of Virginia, P.O. Box 800392
Charlottesville, VA 22908-0392
Электронная почта: [email protected]
Веб-сайт: https://research.virginia.edu/irb-sbs
Веб-сайт для участников исследования: https://research.virginia.edu/research-participants

Я знаю о возможности столкнуться с интерпретациями моих результатов теста IAT, с которыми я могу не согласиться. Зная это, я хочу продолжить

Я знаю о возможности столкнуться с интерпретациями моих результатов теста IAT, с которыми я могу не согласиться. Зная это, я хочу использовать сенсорный экран ИЛИ клавиатуру.

Почему вскрытие обречено на провал?

Этот пост является частью серии «Антропология рабочего места».

В бизнесе одна из самых ужасных вещей, с которыми приходится сталкиваться сотрудникам, — вскрытие. Это упражнение предназначено для того, чтобы побудить членов команды делиться и получать отзывы о процессах, которыми руководствовался их проект. В идеале он также предназначен для того, чтобы указать руководству, где могут быть операционные недостатки, которые необходимо устранить.Но часто это не работает. Как собрание, оно превращается в обвинение и обвинение, когда есть неудача, которую нужно решить, и поверхностные поздравления, когда есть успех, который нужно отпраздновать. Хотя такие компании, как Pixar, могут претендовать на некоторый успех в этом упражнении, потому что они постоянно развивают его, чтобы соответствовать людям и культуре, для большинства людей это мучительная трата времени. Организациям нужен механизм для оценки потенциальных вариантов изменений. Есть ли что-нибудь, что можно спасти из посмертного?

Много усилий было потрачено на детализацию процессов для оптимального вскрытия.Все эти контуры имеют тенденцию выглядеть одинаково. Типичный рабочий процесс может включать в себя опрос проекта и команды, за которым следует групповой разбор, который приводит к дальнейшим действиям для «следующего раза». Но идея посмертного оспаривается нашими культурными тенденциями: дело не в том, что мы не хотим быть лучше, а скорее в том, что мы не думаем, что должны быть лучше — то есть как группа. Как бы мы ни рекламировали совместную работу и отношения в команде, мы нацелены на индивидуальный успех. Неудачи, когда замешана группа, обычно можно отнести к недостаткам других.Мы живем во времена, когда признание является формой социальной валюты. Это стимулирует участие в групповых настройках, потому что мы хотим, чтобы наши сверстники признали нас. Но там, где важна групповая работа, как при вскрытии, мы фокусируемся на человеке: мы быстро указываем на лидерство Салли или поддержку Генри и выделяем людей, которые участвовали.

Есть три вида предубеждений, которые могут изменить нашу точку зрения:

  • Фундаментальная ошибка атрибуции: люди склонны сосредотачиваться на собственном понимании и навыках в отношении собственных успехов, но думают, что успех других обусловлен удачей.Эта предвзятость упускает из виду обстоятельства окружающей среды или способы, которыми совместные усилия могли бы улучшить опыт. Это также связывает неудачу с другими, поскольку акцент здесь делается на таланте и стратегии.
  • Излишняя самоуверенность: успех повышает уверенность в себе, что означает, что мы склонны повторять то, что, как мы знаем, работает, и сопротивляемся изменениям и/или идеям, которые не являются нашими собственными.
  • Предвзятость принятия: Мы склонны принимать хорошие вещи без критического анализа. Это мешает нам применять знания из того, что может работать в других ситуациях.

Акцент на отдельных сотрудниках на рабочем месте усиливается из-за неспособности организации действовать в соответствии с изменениями, рекомендованными после вскрытия. Руководители будут снижать остроту вопросов, связанных с их персоналом, опасаясь, что это плохо отразится на них как на менеджерах, или не смогут предпринять последующие шаги, чтобы избежать потенциальной конфронтации. В результате сотрудники рассматривают вскрытие как неэффективное средство перемен и начинают относиться к коллегам с подозрением, основываясь на их отзывах, что подрывает их способность работать вместе.

Кроме того, поскольку отделы борются за власть и положение в компаниях, может быть трудно добиться того, чтобы вертикали смотрели сквозь классовые структуры, возникающие в соответствии с целями организации. Один отдел может считать себя более важным для структуры проектов в условиях команды, в то время как другой может чувствовать, что они всегда проигрывают, когда дело доходит до справедливого распределения ресурсов для достижения успеха. Такое разделение распространено, например, в агентствах, которые предлагают полный пакет концепции для реализации, от стратегии до креатива и разработки.Первые утверждают, что им нужно значительное время для исследований, поскольку это закладывает основу для UX и дизайна, а вторых просят наверстать время, потерянное в начале проекта, что приводит к необходимости дополнительной работы или принятому снижение гарантии качества.

Так есть ли смысл в посмертных упражнениях? Может быть нет. Поскольку в этих условиях меньше внимания уделяется группе, многим участникам легко не обращать внимания на выводы или просто отключаться.Люди уходят либо без доли присужденной славы, либо с прямым бременем вины вместо понимания факторов, которые могли способствовать тому или иному состоянию. В сочетании с низким уровнем реагирования организаций на более широкое внедрение успешных мер или решение систематических или кадровых проблем, вскрытие не является корректирующим упражнением.

Возможно, было бы полезнее предложить команде критически оценить проект до его начала, а затем оценивать эти флаги на протяжении всего проекта.В этом упражнении нужно пойти дальше, чем выявление рисков для проекта, которые документируются как допущения в техническом задании, но должно рассказать о том, почему проект может потерпеть неудачу внутри организации, и открыть двери для всех возможностей. Например, представляя идею новому клиенту, генеральный директор попросил быть в комнате. Генеральный директор, обладающий творческим складом ума, вмешался, увидев, что клиент был сбит с толку, и тут же предложил совершенно новую идею, которая пустила под откос и подорвала команду, и не дала им шанса продать идею, над которой они провели серьезное исследование. поддерживать.Клиент хотел реализовать идею генерального директора, а команда должна была попытаться реализовать идею генерального директора, и, казалось, всегда терпела неудачу. На последующих сессиях планирования это событие всегда было слоном в комнате. Организации необходимо было признать это событие, чтобы двигаться вперед и устранить этот риск.

В другом случае члену команды была назначена роль управления аккаунтом, но он не был менеджером аккаунта. Приоритеты этого человека были ориентированы на рост клиентов и привели к временным и финансовым обязательствам, которые команда была связана без критической оценки.Команда постоянно не выполняла эти обязательства, но, поскольку не было управления отношениями, команда подвергалась критике за эти недостатки, и ее постоянно просили выполнять невыполнимые обязательства, чтобы «поладить» с клиентом. Даже когда несоответствие ролей было признано, оно не было устранено, и в проекте наблюдалась высокая текучесть кадров, поскольку члены команды увольнялись и требовалось привлекать дополнительные ресурсы. Опять же, получение организационного признания и вмешательства было бы ключом к решению этой проблемы, но члены команды должны были чувствовать себя комфортно, помечая это как точку отказа.

Смысл этого упражнения в том, чтобы заставить людей думать не только о бюджете и сроках, как о показателях успеха. Да, проекты должны быть завершены вовремя и в рамках бюджета, но если это не так, понимание того, почему бюджет был урезан без сокращения объема или где был потенциал для превышения объема, должно быть отмечено и понято всеми участниками. И когда они это сделают, каждый должен понять и обстоятельства, которые способствовали этому событию. (Вышел ли из бизнеса конкурент? Было ли вливание бюджета, позволившее получить дополнительные ресурсы? Соблюдал ли клиент установленные сроки?) Это смещает акцент с отдельных лиц или подгрупп и требует, чтобы все, кто участвует в проекте, разделяли инвестиции.Это побуждает людей мыслить критически и продолжать мыслить критически на протяжении всего процесса.

Роли участников и общий ход вскрытия в этом сценарии остаются неизменными. Да, вам нужен фасилитатор, вам нужен механизм сбора отзывов и наглядные каналы для изменений. Но в конечном итоге то, как выглядят эти инструменты, должно адаптироваться к текущей ситуации. К сожалению, все это терпит неудачу, если организация демонстрирует нежелание меняться.Люди будут давать обратную связь, если это не обременительно и если эта обратная связь признается осмысленным образом. Чтобы система обзора проектов и процессов была успешной, организация должна стремиться к улучшению не только на словах.

Есть что сказать? Комментарии к антропологии на практике отключены, но вы всегда можете присоединиться к сообществу на Facebook.

 

Ссылка:

Коллиер, Б., Демарко, Т.и Фири, П. (1996). Определенный процесс анализа результатов проекта. Программное обеспечение IEEE 13 (4), 65–72.

Дюркгейм, Эмиль 1965. Элементарные формы религиозной жизни. Перевод Джозефа Суэйна. Нью-Йорк: Свободная пресса.

Дюркгейм, Эмиль 1969. Индивидуализм и интеллектуалы. Перевод С. Лукеса. Политические исследования XVII: 14-30.

Ферри Ф., Стоянов И.П., Джанелли С., Д’Амико Л., Борги А.М. и др.(2010) Когда действие встречается с эмоциями: как выражение эмоций на лице влияет на поведение, связанное с целью. PLoS ONE 5(10): e13126. doi: 10.1371/journal.pone.0013126

Джино, Франческа и Гэри Пизано (2011 г.) Почему лидеры не учатся на успехах. Harvard Business Review . Интернет-документ: https://hbr.org/2011/04/why-leaders-dont-learn-from-success. Проверено 01.11.2016.

Марске, К. (1987). «Культ личности» Дюркгейма и моральная реконструкция общества. Социологическая теория,   5 (1), 1-14. дои: 1. Получено с http://www.jstor.org/stable/201987 doi:1

Другие материалы из этой серии:

Почему мы спим с нашими телефонами?

Почему мы подписываем наши электронные письма словами «Спасибо»?

Работа и жизнь в гиперсвязанном мире

Зачем нам столько встреч?

Вам также может понравиться:

Является ли электронная почта одним из последних личных пространств в сети?

Мы изменили наше поведение, чтобы мы могли отправлять текстовые сообщения и ходить?

 

Фото: К.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.